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山东兰雁

兰雁面料:开足马力抓生产 车间产量创新高

兰雁面料:开足马力抓生产  车间产量创新高

面对新冠肺炎疫情的不利影响,山东兰雁纺织服装有限公司认真分析形势,积极采取应对措施,多措并举抢抓市场订单,积极协调组织生产,进入3月份以来,产能快速提升,生产效率节节攀升,各车间产量也连创新高。

变“接”订单为“拼”订单

受疫情影响,国内外市场需求都出现了一些新的变化,一些客户已开始要求延长交货期甚至直接撤单。公司未雨绸缪,积极顺应外部环境和形势,姜明总经理多次主持召开销售工作专题会,研判当前面临的困难和问题,采取行之有效的应对措施。销售部业务人员通过电话、微信、网络视频会议等方式,积极与客户做好衔接,变坐门等客为主动服务客户,积极拼接订单,确保老客户、大客户订单,并与生产部做好沟通,合理组织,安排订单,在不影响总交期的情况下,优先安排批量大的订单,为复工创高产奠定了良好基础。

“复工”“防疫”两手硬

按照集团的统一部署和要求,公司积极稳定员工工作心态,仔细排查、逐项落实各项防疫措施;有针对性地与当地政府对接,保证公司员工正常出勤。各生产车间则结合各自实际,多措并举保证员工出勤率,千方百计解决员工的后顾之忧,使他们安心工作。

面对各种困难,公司没有降低生产指标,而是全力争创优质高产,保证重要订单的交期。围绕3月份公司制定的产量目标,生产部积极想办法,进行目标分解,采取有效措施,合理调配资源,挖掘各车间生产潜能。3月份以来,织布车间机台始终保持在260台左右,比之前制定的240台织机的开台目标提高了8.33%,产能也有了明显提升,面料日产量连创新高,为确保订单交期提供了有力保障。

公司上下“一盘棋”

    “订单的落实情况就是我们工作的评价标准”。在这场疫情阻击战中,山东兰雁纺织服装有限公司上下一心,牢固树立“一盘棋”思想,各级管理干部积极改变工作作风,加强相互沟通,主动在生产现场发现和解决问题,对于新特订单,工艺技术人员在车间及时采集样品并对试验数据进行分析研究,设计科学合理的工艺生产方案。对于客户反馈问题,及时通知相关部门,采集样品,共同分析研究,科学准确及时地拿出解决方案。

生产部与销售部每天都要对订单的安排及时协调沟通,避免了因交期问题影响客户的满意度,同时,积极采取一系列切实可行的措施,尽最大努力减少停机怠工问题,提高工作效率,保证优质高产。销售部与生产部在订单充足的情况下进行优选,体现效率、利润,确保重点客户订单交期。对于复工早、开台多、订单量较大、交期紧的A类客户,生产计划和销售人员多次与客户进行沟通,按照客户订单的急需程度,确定品种的生产顺序及生产进度,最大限度地利用公司的生产能力,用最快的速度、最短的时间完成订单,赢得了客户认可。